陈卓
摘要：在我国经济体系中，国有企业占据着非常重要的地位，其党建工作不仅关系着国企自身发展，更关系着国家战略实施和社会稳定。基于此，本文对新时期党务工作者如何做好国企党建工作进行研究，首先阐述了新时期党务工作者做好国企党建工作的意义，然后介绍了新时期党务工作者做好国企党建工作的难点，最后提出了相关措施，希望可以为相关人员一些参考。
关键词：新时期；党务工作；国企党建工作
引言：国有企业，是国民经济重要支柱，在新时期肩负着服务国家战略、推动经济社会高质量发展的重任。近几年，随着市场经济体制改革深化、经济全球化发展，国有企业面临着很多发展机遇和挑战，党建工作重要性越发凸显。在该种时代背景下，国有企业需要高度重视党建工作，结合实际情况，采取科学有效手段，把党建工作提升到新的战略高度，充分发挥出党建工作价值，强化政治引领，融合中心工作，进而全面提升党建工作质量，推动国企高质量发展。
1.新时期党务工作者做好国企党建工作的意义
1.1能够筑牢政治基石
党务工作者通过扎实推进党建工作，可以保证国企始终顺着正确的政治方向前进。例如，通过党性教育、党风廉政建设等活动，可以有效增强党员干部“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”[1]。筑牢政治基石，国企可以在复杂多变的市场环境中保持定力，坚守初心使命，为国家经济社会发展做出更多贡献。
1.2能够破解发展瓶颈
党务工作者充分发挥出党建工作优势，把党建工作和国企生产经营进行深度融合，以党建引领国企发展，可以为国企破解发展瓶颈提供强大动力。例如，通过加强党组织建设，发挥党员先锋模范作用、基层党组织战斗堡垒作用，指引党员干部在生产经营、技术创新、管理提升方面攻坚克难、勇挑重担，可以为国企发展注入源源不断的动力。
2.新时期党务工作者做好国企党建工作的难点
2.1治理体系融合较难
在部分国企治理架构中，党委领导核心作用和董事会决策、经理层执行的权责边界虽然在原则性上的划分，但是在具体实践中还存在融合较难的问题。一方面，部分国企治理流程还没有完全嵌入党建要求，党委前置研究讨论重大事项的清单还不够明确，以至于党管大事和董事会依法决策出现衔接真空[2]。另一方面，治理主体之间缺乏完善的交流系统机制，在目标设定、风险防控、资源调配等工作中，党委、董事会、经济层缺乏常态化联动，经常出现“两张皮”情况。此外，部分国企治理文化仍然处于传统行政化思维，没有深入理解现代国企制度和党建工作的内在逻辑，以至于融合仅仅处于文件层面，没有转化为实际治理效能。
2.2党务角色定位矛盾
在部分国企中，党务工作者的角色定位处于多重矛盾状态。第一，职责边界较为模糊。党务工作者需要承担党务工作，还要经常被安排参与行政、后勤甚至业务辅助性事务，精力很难集中，主业弱化[3]。第二，身份认同尴尬。部分党务工作者是从业务岗位转岗来的，虽然具有业务能力，但是没有接受过系统的党务知识培训，影响到党建工作效果。并且，党务工作者由于没有直接创造经济效益，在国企内部话语权、影响力较弱。第三，考核评价矛盾。党务工作的成效很难量化，部分国企仍然以业务指标为核心进行考核，党务工作者的价值没有得到充分认可，这会影响到其工作积极性、角色认同感。
2.3党业协同机制缺失
党业协同，是国企党建工作的核心，然而现阶段部分国企缺乏完善的协同机制。第一，目标协同问题。党建工作和业务发展的目标制定存在脱节问题，党建工作计划以上级党建要求为核心开展，很少结合国企年度生产经营任务、市场拓展重点、技术创新方向等，以至于党建和业务工作处于“两张皮”情况[4]。第二，流程协同问题。在关键业务环节中，如风险管控、项目推进等，没有建立党建嵌入机制，党务和业务部门之间没有常态化交流途径，导致党建资源很难转化为业务发展动力。第三，考核协同缺位。党建工作和业务考核属于不同体系，没有把党建工作成效纳入到业务部门绩效考核，以至于业务部门不够注重党建工作，党业协同仅仅停留在口号阶段。
2.4队伍能力结构失衡
在新时期，国企党务工作者的能力结构已经很难适应党建工作新需求。在年龄结构上，部分党务工作者年龄较大，年轻骨干力量较少，以至于党建工作缺乏创新活力，很少利用大数据、新媒体等新技术进行工作。在知识结构上，部分党务工作者缺乏业务知识，在把党建和业务工作进行结合时很难精准找到切入点，影响到党建工作效果。在能力结构上，部分党务工作者仅仅具备基础的党务操作能力，缺乏沟通协调、战略思维、舆情应对等综合能力，尤其是在面对复杂治理环境、多元化思想动态时，很难发挥党建工作引领作用。此外，党务工作者的培养机制还有待完善，缺乏针对性培训、职业发展通道，以至于优秀人才不愿意从事党务工作。
3.新时期党务工作者做好国企党建工作的措施
3.1深化治理嵌入机制
在实际工作中，需要深化治理嵌入机制，把党的领导融入到国企治理体系中。在该过程中，可以从组织架构、决策流程、监督体系这几个方面入手。在组织架构方面，需要对党建入章进行全面落实，明确党组织在法人治理结构中的法定地位，实施双向进入、交叉任职的领导体系，保证党委书记和董事长一肩挑，党委委员通过法定程序进入到董事会、监事会、经理层，在组织上打破党建和治理之间的壁垒[5]。在决策流程方面，需要对党委前置研究讨论重大经营事项清单进行细化，明确三重一大事项的范围、标准，建立完善的衔接机制，保证重大事项中党委的作用发挥，且避免党委过度介入具体经营事务。在监督体系方面，构建大监督格局，对纪检监察、审计、法务、巡视等监督力量进行整合，把党建监督嵌入到生产经营全流程中，利用数字化手段，动态化监控“关键少数”的行权行为，进而保证党的领导在国企治理中不越位、不缺位。
3.2构建专职赋能体系
在实际工作中，需要构建专职赋能体系，有效打破党务工作者角色定位矛盾、能力结构失衡。一方面，做好培养工作，构建分层分类培训体系，针对基层党务工作者侧重于培训其党建务实、群众工作、舆情应对等技能；针对中层党务干部，侧重于培训战略思维、治理能力、党业融合等能力；针对高层党务领导，侧重于培训其政治理论、政策解读、国企改革等能力。并且，可以通过挂职锻炼，安排党务工作者到业务部门轮岗，提升其能力素养，促使其既懂经营、又懂党建[6]。另一方面，做好考核工作，创建完善的量化考核指标体系，把党建工作成效和经营业绩、干部晋升、薪酬待遇进行直接关联，激发党务工作人员的工作积极性。
3.3优化创新融合载体
在实际工作中，需要优化创新融合载体，破解党业协同机制缺失的问题。在该过程中，需要以国企生产经营中心工作为核心，构建多元化的融合平台。第一，打造党建+项目攻坚载体。在重大工程项目、核心技术攻关、市场开拓等关键领域组建临时党支部、党员突击队、党员先锋岗，组织党员干部带头破解技术瓶颈、攻克市场难题，把党组织政治优势转变成为国企创新优势、竞争优势。第二，打造党建+人才培养载体。实施双培养工作，把业务骨干培养成为党员，把党员培养成为业务骨干，同时可以组建党员专家工作室、党员创新工作室，充分发挥党员人才的示范引领作用，带动整体人才队伍素质提升。第三，打造党建+产业链协同载体。以党建链，对产业链、创新链、供应链进行串联，推动国企和上下游企业、行业协会、科研院所等进行党建联建，利用党建联建+业务合作模式，实现资源共享、优势互补、共同发展。第四，打造数字党建载体。利用大数据、区块链、人工智能等技术，对智慧党建平台进行搭建，实现数字化管理、智能化服务、精准化考核党建工作，全面提升党建工作质量和效率，为党业融合提供技术支撑。
3.4优化党务队伍生态
在实际工作中，需要优化党务队伍生态，从根本上保障党建工作质量。在该过程中，可以从制度、文化、激励这几个方面入手。在制度方面，可以提供多样化的职业发展通道，建立党务干部和业务干部的双向交流机制，打破党务干部晋升天花板，保证薪酬待遇、职称评定、荣誉表彰等方面党务干部可以和业务干部享受同等待遇。并且，可以建立容错纠错机制，对党务工作创新中的容错情形、免责条件进行明确，鼓励党务干部大胆探索、勇于创新。在文化方面，注重培育党建引领发展的国企文化，利用党建成果展示周、党建故事分享会等活动，宣传党建工作对国企发展的重要作用，促使人人重视党建和参与党建。在激励方面，需要健全专项激励机制，设立突出贡献奖、优秀党务工作者等荣誉称号，针对表现较好的给予物质奖励、精神奖励，提升其职业荣誉感、归属感。此外，需要注重关心党务工作者的工作、生活，健全关怀帮扶机制，帮助其解决实际困难，促使其可以安心工作、用心履职。
结束语：
总而言之，在新时期党务工作者做好国企党建工作是非常必要的，不仅能够强化政治引领，还能够锤炼实战能力，推动国企高质量发展。现阶段，由于受到诸多因素影响，国企党建工作还存在一些问题，严重阻碍国企发展。想要有效改善这一现状，在实际工作中需要明确党建工作的重要性，且结合具体情况，采取科学有效手段，凝聚党员群众思想认同，提升组织凝聚力，确保国企发展方向符合国家发展战略。
参考文献：
[1]由明噫.基于新形势下的国企党建工作与生产经营融合的策略[J].中外企业文化,2025,(10):162-164.
[2]李艳.新时期下党建引领国企政工工作新路径[J].交通企业管理,2024,39(04):47-49.
[3]武文泉.全面从严治党背景下加强国企党建工作的对策[J].现代企业文化,2025,(12):91-93.
[4]蔡书铭.国企党建工作与企业文化建设的有机融合策略[J].现代企业文化,2025,(05):7-9.
[5]李云,曹阳,满子鸣.新形势下国企党建工作与生产经营融合的路径探索[J].社会与公益,2025,(02):12-14.
[6]赵聪.新发展阶段国有企业党建工作质量提升路径探析[J].中外企业文化,2024,(02):175-177.
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来源：湖南法治报
